基于客户导向与品质引领的标杆房企批量精装修设计及工程管理实战研修

    作者:猴子请来的孬蛋 提交日期:2018-07-09 09:40:04

      好的设计研发及系统管理对于一个企业来说,是做强做大的基础,万丈高楼平地起,而基础是否稳固是高楼矗立的关键,可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益,没有长远战略,盲目扩张,不重视产品的设计研发及企业系统的设计与建立,最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
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    昵称:提交时间:2018-07-18 07:40:13

      【课程安排】

      一、整体解读批量精装修

      1、思想重塑

       大与小------大小思维

       终与始------终点思维

       产品与作品--产品思维

       粗放与精细--精细化思维

       标准与客户--客户思维

       并联与串联--一体化思维

       案例

      2、管理重塑

       组织构架

       流程职责

       管理精度与深度

       风险预控管理

       多部门协作管理

       案例

      3、技术重塑

       土建施工工艺

       精装设计与施工

       招采与材料技术

       案例

      4、精准定义

       何为成品房

       何为品质精装产品

    基于客户导向与品质引领的标杆房企批量精装修设计及工程管理实战研修

    昵称:提交时间:2018-07-18 06:15:23

      七、 案例分析与互动

    昵称:提交时间:2018-07-18 04:49:42

      2. 施工方案管理

      2.1施工策划方案管控环节批量预控施工质量细节案例深度探析

      2.2参建各方施工准备阶段管理路演的实施

      2.3甲方施工管理策划常见问题及审查要点

      2.4乙方各类报审文件常见问题及审查要点

      2.5批量精装修特别关注的专项施工方案及审查要点

      2.6施工方案管理的重要抓手-放线放样工作的推进

      2.7施工方案管控路径及其标准动作与动作标准

      3. 材料质量管理

      3.1 材料管理失控的重大风险案例

      3.2 常见的材料控制盲区与管理短板及其防控措施

      3.3 高压态势与科技手段在材料管控中的特殊意义

      3.4 材料标准样封存与复验管理的实施

      3.5 关键大宗材料看板管理与驻厂监造的实施

      3.6 入场验收和现场测试及使用过程管控的实施

      3.7 施工材料管控路径及其标准动作与动作标准

      3.8 着力推进模数化设计、工厂化生产和集中加工管理

      4. 施工交底管理

      4.1目前普遍存在的施工技术交底管理问题

      4.2实施精深交底是批量精装修精益生产的必然要求

      4.3各分项工程管理与技术交底要点的建立与实施

      4.4着力推进可视化交底与关键点清单管理落地

      4.5施工技术交底管理工作的监督与补位

      4.6施工交底管控路径及其标准动作与动作标准

      5. 施工样板管理

      5.1施工样板在工程管理中的重大意义及其局限性

      5.2样板计划的确立和在风控中的有效运用

      5.3样板点评与二次样板管理的实施

      5.4施工样板管控路径及其标准动作与动作标准

    昵称:提交时间:2018-07-18 03:18:33


      


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      作者:

      猴子请来的孬蛋

      文章来源: 房产观澜
      时间:2018-07-09 09:40:04
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