房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析

    作者:猴子请来的孬蛋 提交日期:2018-07-06 11:48:20

      过去十年,由于行业利润空间较大,一些房企成本管理并没有得到足够的重视,甚至由于运营管理能力不足,项目拖期、财务和管理费用不断上升,导致企业利润不断缺失。 “利润==销售收入-成本费用”。白银时代,行业利润率平均每年1%下滑,项目亏损时有发生。 要想获得合理的利润,除了提供适销对路的产品外,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。房地产开发是一个复杂的系统工程,项目投资大,建设周期长,设计和工程建造专业性强,开发成本控制和项目管理都存在相当的难度,如何做好“开源与节流”管理
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    昵称:提交时间:2018-07-18 07:16:31

      【课程收益】

      如何确保项目成本管理的成功率?

      成本管理工作如何前置?

      本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑,分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。

      【金牌讲师】

      清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟金牌讲师,2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工,项目总经理,系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作,积累了丰富的全流程实操管理经验。 

      【授课风格】

      授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,理论性与实践性结合,以实战\落地为标准 。

      【课程对象】

      房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

    昵称:提交时间:2018-07-18 07:16:05

      三、目标成本的审批与调整

      四、目标成本分解---分解是为了落实到人

      1) 按合约分解: 2) 按成本科目分解:

      3) 按管理责任分解: 4) 分摊问题:

      对标:如何保证成本测算与项目产品匹配?

      对标:目标成本审批通过后,究竟能不能调整?

      分享1:万科集团目标成本管理实施细则

      分享2:万科集团目标成本模板编制范本

      第2大助推器---责任成本管理

      图解:目标成本与实际成本形成曲线图

      对标:如何保证部门的责任成本目标顺利完成?

      第3大助推器---动态成本管理

      其一、关于动态成本理解

      其二、如何有效的管控动态成本?

      其三、建立回顾机制,保障动态成本不失真

      其四、动态成本管理过程“三控法”

      案例:一些成本执行中的常见问题分析

      对标1:如何挽回动态成本超支的失控局面?

      对标2:如何有效的控制成本目标利润偏差?

      秘诀:构建项目投资收益跟踪管理体系

      3种模式:

      1.毛利润监控:

      2.净利润监控:

      3.现金流监控

      对标3:如何有效管理项目成本保证金?

      分享:竣工结算结算相关支持文件

      第4大助推器---招标采购管理

      关键一、优化项目整体采购计划

      关键二、重视单项招标前的协调与交底

      关键三、做好供应商入围的规范管理

      关键四、加强对项目整体采购计划的异常监控

      第5大助推器---合约规划管理

      思考一、如何做好合同标准化管理三步法?

      思考二、如何有效设堵设计变更、签证黑洞?

      思考三:为什么万科项目成本管理扯皮现象较少?

      分享1:万科办理现场签证的八大原则

      分享2、万科集团总包工程合同范本

      第1大燃料库---供应商资源库

      第2大燃料库---成本数据库

    房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析

    昵称:提交时间:2018-07-18 04:38:28

      课后作业:

      1、 通过学习标杆企业“5+2+1”成本实施步法,请思考你对建立规范化目标成本管理体系、责任成本及动态成本管理的认识、理解和建议?

      2、请结合公司实际情况及自身岗位思考我们应该如何对标实施全面成本管理体系?

    昵称:提交时间:2018-07-18 04:36:54


      


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      作者:

      猴子请来的孬蛋

      文章来源: 房产观澜
      时间:2018-07-06 11:48:20
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